Конкурсы на корпоратив: 27 штук по типам, с реквизитом и пометкой про начальство

Чем корпоративный конкурс отличается от любого другого

Веду праздники больше десяти лет, и корпоративы занимают примерно половину года. Разница с семейным застольем простая: на юбилее людей связывает родство, на корпоративе — трудовой договор. Человек, которому завтра идти к этим же людям на планёрку, думает не о том, весело ли ему сейчас, а о том, как он будет выглядеть в понедельник.

Второе отличие — иерархия. В зале сидит человек, от которого зависит премия остальных. От его поведения зависит, выйдут ли люди вообще. Поэтому у каждого конкурса ниже стоит отдельная пометка: годится ли он, когда начальство в зале.

Третье — состав. Люди знают друг друга годами, но не все и не одинаково: продажи дружат между собой, бухгалтерия сидит своим столом, айтишники пришли последними. Знакомить тут некого, а вот перемешать столы — задача реальная. Чем открывать вечер, разбираю отдельно: Игры для начала корпоратива — форматы на первые полчаса.

Ниже — 27 конкурсов по четырём типам. У каждого: правила своими словами, реквизит, длительность, размер компании и пометка про начальство.

Как выбрать конкурсы под культуру компании

Компании отличаются сильнее, чем кажется по брифу. Один и тот же конкурс на производстве заходит на ура, а в дизайн-студии вызывает вежливую тишину. Перед вечером я задаю заказчику четыре вопроса и по ответам собираю программу.

• Как обращаются к руководителю — по имени или по имени-отчеству. Лучший индикатор дистанции. Где «Сергей», там можно шутить про совещания; где «Сергей Петрович», строим конкурсы на общем деле, а не на людях.
• Все ли друг друга знают. До сорока человек — обычно да. Дальше появляются отделы-незнакомцы, и нужны командные форматы, чтобы люди перемешались.
• Есть ли общая мифология: истории про первый офис, легендарный проект, кличка старого принтера. Если есть — половину программы можно построить на своём материале.

Дальше арифметика зала. Тесный банкетный зал со сдвинутыми столами не даёт делать эстафеты. Ресторан с площадкой позволяет всё. Офис со сдвинутой мебелью — отдельный жанр: Корпоратив в офисе — что реально помещается между рабочих столов.

И размер: до тридцати человек вечер ведётся голосом и карточками, от пятидесяти нужен экран.

Шкала «при начальстве»: как читать пометки в этом сборнике

У каждого конкурса стоит одна из трёх пометок. Расшифровываю — это самая практичная часть сборника.

• Безопасно при директоре. Конкурс не создаёт ситуаций, где сотрудник выглядит хуже, чем хотел бы. Проигрыш тут командный или случайный, а не личный провал. Такие можно ставить в программу вслепую.
• Только если руководитель сам играет. Конкурс требует, чтобы дистанция на вечер снялась. Если директор сидит за отдельным столом и наблюдает, получится, что подчинённые развлекают начальника. Если он встал в общий ряд — это лучший момент вечера.
• Лучше не при начальстве. Конкурс завязан на откровенности или подколках. Годится для вечера отдела без руководства или выездного с ночёвкой.

Пометка не про то, обидится директор или нет. Она про то, окажется ли сотрудник в положении, из которого нельзя выйти достойно.

Застольные конкурсы: работаем, не поднимая людей со стульев

Первый час люди не встают. Они едят, здороваются с теми, кого видят раз в год, и присматриваются к ведущему. Тащить их в центр в этот момент — верный способ получить пустую площадку. Семь конкурсов ниже проходят целиком на месте.

Летучка без повестки

«Сейчас у нас планёрка, но говорить можно только не по делу». По кругу передаётся маркер. Каждый произносит фразу, начинающуюся с рабочего оборота: «коллеги, давайте зафиксируем», «предлагаю вынести за скобки», «резюмирую». Продолжение — про что угодно, кроме работы: про салат, про гирлянду, про качающийся стул.

Побеждает тот, кто ни разу не запнулся и не повторил чужой оборот. Судит стол хлопком: фраза не сложилась — маркер идёт дальше. Обычно за три круга выходит два-три финалиста на весь зал.

• Реквизит: маркер или любой предмет для передачи по кругу
• Длительность: 7 минут
• Размер компании: 10-40 человек
• При начальстве: безопасно при директоре

Три строчки из трудовой

Каждому карточка. Человек пишет три факта о своей рабочей биографии: где работал, кем начинал, что умеет. Два правдивых, один выдуманный. Карточки перемешиваются, ведущий читает вслух без имени, зал угадывает сначала автора, потом — какая строчка ложь.

Балл получает и угадавший, и тот, чью ложь не раскрыли. Важно просить писать про профессию, а не про личную жизнь: «три года чинил холодильники» — отлично, всё остальное — та граница, которую на корпоративе не переходят.

• Реквизит: карточки и ручки по числу гостей
• Длительность: 12 минут
• Размер компании: 15-60 человек
• При начальстве: безопасно при директоре — он пишет карточку наравне со всеми

Словарь нашей конторы

Заранее беру у организатора десять внутренних слов: аббревиатуры отделов, названия систем, прозвище переговорки, выражение, понятное только здесь. На вечере называю слово, столы за минуту пишут две расшифровки — настоящую и смешную.

Балл за верную, балл зала за самую удачную выдуманную. Второе обычно ценнее: там рождаются фразы, которые компания повторяет потом полгода. Без сбора материала конкурс не существует.

• Реквизит: листы и ручки на стол, список терминов от организатора
• Длительность: 10 минут
• Размер компании: 20-80 человек
• При начальстве: безопасно при директоре

Поздравление из трёх слов

Каждому столу конверт с тремя словами из рабочего обихода: «принтер», «дедлайн», «гирлянда». За три минуты собрать короткое поздравление коллективу, где все три слова прозвучат естественно. Читает один человек от стола, стоя на месте.

Побеждает стол, за который громче хлопают. Конкурс снимает страх публичного поздравления: человек говорит не от себя, а «от стола по заданию», и это разрешает быть смешным.

• Реквизит: конверты с карточками слов
• Длительность: 10 минут
• Размер компании: 20-120 человек
• При начальстве: безопасно при директоре

Кто из нас чаще всех

Читаю утверждение: «кто из нас отвечает в чате после полуночи», «кто первым приходит в офис», «у кого самый чистый стол». Стол молча, на счёт три, показывает пальцем на своего человека. Кто набрал больше пальцев — забирает жетон.

Формулировки пишу заранее и все — про безобидные привычки. Ни одного утверждения про качество работы, опоздания или ошибки. Сомневаетесь во фразе — представьте, что её зачитывают на аттестации.

• Реквизит: список утверждений, жетоны
• Длительность: 8 минут
• Размер компании: 15-70 человек
• При начальстве: только если руководитель сам играет за общим столом

Логотип из салфеток

Стол собирает из того, что уже стоит перед ним — салфетки, зубочистки, крышки, дольки лимона — узнаваемый символ компании или её продукта. Пять минут, потом фотографирую каждый стол и вывожу снимки на экран. Голосуют аплодисментами.

Работает даже там, где люди стесняются говорить: руки заняты, разговор идёт сам собой, результат виден всем. Экрана нет — обхожу столы с телефоном и показываю фото зрителям.

• Реквизит: то, что уже на столе, плюс телефон
• Длительность: 10 минут
• Размер компании: любой, от четырёх столов
• При начальстве: безопасно при директоре

Пять пунктов протокола

Называю категорию из рабочей жизни: «что лежит в ящике стола», «причины опоздания совещания», «что пишут в теме письма». Стол по очереди, по одному человеку, называет пункт. Повторился или задумался дольше трёх секунд — стол выбывает.

Три категории — три раунда. Конкурс разворачивается за тридцать секунд, и им удобно затыкать паузу, когда кухня задерживает горячее. Похожие выручалочки: Игры без реквизита — что провести, когда в руках ничего нет.

• Реквизит: не нужен
• Длительность: 7 минут
• Размер компании: 12-60 человек
• При начальстве: безопасно при директоре

Подвижные и командные: кто и зачем выходит в центр

Выход в центр — риск для взрослого человека: он выходит не к незнакомцам, а к тем, с кем завтра работать. Поэтому подвижные конкурсы на корпоративе я строю командами. Команда проигрывает вместе, и никто не остаётся один на один с залом.

Эстафета «Согласовано»

Две-три команды по пять человек. В центре четыре стула с маркерами и табличками: закупки, юристы, бухгалтерия, директор. Участник берёт «документ» — лист А4, — обегает все четыре точки, на каждой ставит отметку, возвращается. Дальше бежит следующий.

Выигрывает команда, первой проведшая через инстанции пять документов. Идея читается моментально, объяснение занимает двадцать секунд. На последнюю точку можно посадить настоящего руководителя, если он не против: обычно это самый громкий момент вечера.

• Реквизит: четыре стула, маркеры, листы А4, таблички отделов
• Длительность: 10 минут
• Размер компании: 20-100 человек, играют 10-15
• При начальстве: безопасно при директоре

Построение по стажу

Желающие выходят в центр. Задача: молча, без единого слова, выстроиться в линию по стажу в компании — от новичка до старожила. Общаться можно только жестами. Потом идём по линии, и каждый вслух называет свой год.

Ошиблись местом — проигрывает вся линия, попали точно — выигрывают все. Конкурс без проигравших, зато с сильным эффектом: люди физически видят, кто тут давно. Дальше удобно отдать микрофон тому, кто оказался в конце линии.

• Реквизит: не нужен
• Длительность: 7 минут
• Размер компании: 15-150 человек
• При начальстве: безопасно при директоре — он встаёт в общую линию

Сдать проект за минуту

Команда из шести человек встаёт в круг. Мяч должен коснуться каждого ровно один раз, но передавать соседу справа или слева нельзя. Засекаю время, дальше даю три попытки улучшить результат — команда сама придумывает, как перестроиться.

Побеждает лучшее время, но интереснее другое: почти всегда кто-то говорит «а давайте встанем по-другому». Ради этой минуты конкурс и ставят. Как вывести секундомер и счёт на проектор — в материале Тимбилдинг на экране.

• Реквизит: мяч или мягкая игрушка, таймер
• Длительность: 10 минут
• Размер компании: 20-80 человек
• При начальстве: безопасно при директоре

Пантомима производственная

Команды вытягивают карточку и показывают без слов рабочую сцену: «отчёт сдаётся в 23:59», «принтер зажевал последний лист», «созвон, где слышно всех, кроме одного». Показывает один, угадывает своя команда, тридцать секунд на попытку.

Балл за угаданное. Карточки пишу заранее и показываю организатору: одна карточка про ситуацию, которая была в компании больным местом, испортит весь конкурс. Общие рабочие сцены — да, конкретные конфликты — нет.

• Реквизит: карточки с ситуациями
• Длительность: 12 минут
• Размер компании: 20-100 человек
• При начальстве: безопасно при директоре

Башня из стаканов

Каждой команде тридцать одноразовых стаканов. За две минуты построить башню, которая устоит десять секунд без рук. Второй раунд — то же самое, но говорить может только один назначенный человек. Третий — руководит тот, кого команда выберет сама.

Побеждает самая высокая устоявшая башня. Три раунда нужны для разговора после: команды сами замечают, что во втором получилось хуже, и это готовый повод для тоста про то, как устроена совместная работа.

• Реквизит: одноразовые стаканы, 30 штук на команду
• Длительность: 12 минут
• Размер компании: 20-120 человек
• При начальстве: безопасно при директоре

Танцевальная планёрка

Отделы выходят по очереди, каждому тридцать секунд своей музыки. Задача не станцевать хорошо, а показать движением, чем занимается отдел: бухгалтерия считает, склад грузит, продажи звонят. Финал — общий припев, где все делают свои движения одновременно.

Победителя определяет зал шумом. Нужны три вещи: нормальный звук, музыка, подобранная под каждый отдел заранее, и правильный первый отдел — тот, который точно не подведёт. Разбор формата: Танцевальный баттл на экране.

• Реквизит: звук, подобранные треки, площадка
• Длительность: 12 минут
• Размер компании: 30-200 человек
• При начальстве: только если руководитель сам выходит хотя бы в общем припеве

Экранные конкурсы: когда за ведущего работает проектор

Экран решает главную проблему большого корпоратива — задние столы. Когда правила, вопросы и счёт видны всем, ведущему не нужно кричать и повторять. Картинка идёт с ноутбука на проектор или телевизор, гости при необходимости заходят с телефонов по QR. Как это устроено технически — Что такое второй экран.

Восемь конкурсов ниже я провожу на платформе PULTEVENT: викторины, бинго, голосования, лотерея и колесо там уже собраны, остаётся залить свой материал.

Корпоративный квиз в трёх раундах

Викторина на 15-18 вопросов в трёх частях: раунд про компанию, раунд общей эрудиции, раунд с картинками и звуком. Столы — команды, отвечают на бланках или с телефонов. Счёт после каждого раунда выводится на табло.

Чтобы квиз не превратился в экзамен, первый раунд делается заведомо лёгким — все набирают очки, — а сложное ставится в середину. Вопросы про компанию собираю у организатора заранее.

• Реквизит: ноутбук, проектор или телевизор, бланки или телефоны гостей
• Длительность: 25 минут
• Размер компании: 20-300 человек
• При начальстве: безопасно при директоре

Бинго по плейлисту компании

У каждого стола карточка с названиями треков. Играет отрывок — если трек есть на карточке, его закрывают. Собрал строку, кричит «бинго». Сервер сверяет отмеченное с тем, что реально звучало, поэтому спорить не о чем.

Треков внутри платформы нет: музыку загружает ведущий. Для корпоратива это плюс — плейлист собирается из того, что реально слушают в этом офисе, плюс пара треков года основания. Подробно: Музыкальное бинго для корпоратива.

• Реквизит: ноутбук, экран, звук, свой плейлист, карточки или телефоны
• Длительность: 20 минут
• Размер компании: 20-300 человек
• При начальстве: безопасно при директоре

Саундтрек компании

Играет короткий отрывок, команда пишет исполнителя и название. Отдельная категория — «треки нашего года»: то, что звучало, когда компания открылась. Ещё одна — музыка из рекламы, где обычно выигрывают самые молодые.

Балл за исполнителя, балл за название. Формат ложится в паузу между блюдами и не требует от гостей ничего, кроме слуха. Музыку, как и в бинго, готовит ведущий заранее — своими файлами.

• Реквизит: ноутбук, звук, экран, свои аудиофайлы
• Длительность: 15 минут
• Размер компании: 20-300 человек
• При начальстве: безопасно при директоре

Детское фото отдела

Заранее собираю через организатора детские фотографии сотрудников — добровольно и с их согласия. На экране появляется снимок, зал угадывает, кто это сегодня сидит в зале. Четыре варианта фамилий, чтобы не гадать вслепую.

Правило жёсткое: только те, кто прислал фото сам. Никаких снимков из соцсетей без спроса. Механика описана в материале Угадай, кто на фото.

• Реквизит: ноутбук, экран, собранные заранее фотографии
• Длительность: 15 минут
• Размер компании: 15-150 человек
• При начальстве: безопасно при директоре, если он тоже прислал своё фото

Цитата из рабочего чата

На экране фраза, когда-то прозвучавшая в общем чате или на совещании. Зал угадывает автора из четырёх вариантов. Фразы беру у организатора и каждую согласовываю с тем, кто её сказал.

Работает только на добрых цитатах: удачная метафора, смешная формулировка, фраза, ставшая внутренним мемом. Ничего из разряда «а помните, как он ошибся». Формат: Кто это сказал.

• Реквизит: ноутбук, экран, согласованный список цитат
• Длительность: 12 минут
• Размер компании: 15-120 человек
• При начальстве: только если руководитель играет и его цитаты тоже в списке

Лента лет: расставь события компании

На экране пять карточек: запуск продукта, переезд в новый офис, первый крупный клиент, появление отдела, юбилей. Команды расставляют их по годам. Правильный порядок открывается по одному событию, и под каждое можно сказать пару слов.

Это одновременно конкурс и способ рассказать историю фирмы так, чтобы её слушали. Новички обычно проигрывают старожилам, поэтому даю им фору в баллах и говорю об этом вслух. Механика: Игра «Хронология».

• Реквизит: ноутбук, экран, факты и даты от организатора
• Длительность: 15 минут
• Размер компании: 20-200 человек
• При начальстве: безопасно при директоре

Номинации отдела голосованием

На экране появляется номинация — «человек, который отвечает быстрее всех», «мастер спокойного голоса», «главный по кофе». Гости голосуют с телефонов по QR, результат растёт столбиками в реальном времени, победитель выходит за грамотой.

Номинации пишу сам и все — про сильные стороны, ни одной шуточно-обидной. Это единственный конкурс блока, которому нужна общая сеть: без Wi-Fi голосование заменяется поднятыми руками, и работает почти так же.

• Реквизит: ноутбук, экран, общая сеть для телефонов, грамоты
• Длительность: 20 минут
• Размер компании: 30-400 человек
• При начальстве: безопасно при директоре — награждать лучше ему

Лотерея по билетам

Гости заходят по QR и получают номер билета. Розыгрыш идёт на экране: номер выпадает, человек выходит за призом. Три-четыре тиража за вечер, между блоками. Никаких заданий, чистая случайность — и поэтому участвуют все, включая тех, кто конкурсы не любит в принципе.

Если общей сети в зале нет, раздаю бумажные билеты на входе, а барабан оставляю на экране. Подробно: Лотерея и розыгрыш призов.

• Реквизит: ноутбук, экран, призы, общая сеть или бумажные билеты
• Длительность: 10 минут на тираж
• Размер компании: 30-600 человек
• При начальстве: безопасно при директоре

Конкурсы про компанию: когда содержание важнее механики

Самый сильный блок вечера и самый трудозатратный. Механика тут простая, вся ценность в материале: имена, проекты, даты, привычки. Зал реагирует иначе, чем на любые другие конкурсы, — люди узнают себя. Шесть штук ниже требуют часа подготовки, зато окупаются полностью.

Легенды основания: было или не было

Читаю вслух пять историй из прошлого компании. Три настоящие, две выдуманные мной по мотивам. Столы решают, что было, а чего не было. Разбор после каждой истории — с уточнениями от тех, кто это застал.

Настоящие беру у старожилов, выдуманные пишу правдоподобными. Конкурс почти всегда заканчивается тем, что кто-то начинает рассказывать свою версию, и это лучше любого сценария. Механика формата: Верю — не верю.

• Реквизит: список историй, микрофон
• Длительность: 15 минут
• Размер компании: 15-150 человек
• При начальстве: безопасно при директоре

Чей это стол

За неделю до вечера прошу организатора сфотографировать десяток рабочих мест — только тех, кто согласился. На экране появляется снимок стола, зал угадывает хозяина по кружке, кактусу, порядку бумаг.

Счёт ведём по столам. Отдельный балл тому, кто узнал себя последним, — так обычно и бывает. Если экрана нет, распечатываю фото и пускаю по столам с номерами.

• Реквизит: экран или распечатки, согласие сотрудников
• Длительность: 12 минут
• Размер компании: 15-100 человек
• При начальстве: безопасно при директоре

Наши в цифрах

Задаю вопрос с числовым ответом про саму компанию: сколько километров налетали командировками, сколько заявок обработала поддержка, сколько человек пришло в этом году. Команды пишут число, побеждает та, что ближе к правде.

Цифры даёт организатор, я их не выдумываю — иначе конкурс рассыпается на первой же проверке из зала. Формат даёт руководителю естественный повод сказать «а знаете, сколько мы сделали» без отчётного пафоса.

• Реквизит: бланки, реальные цифры от компании
• Длительность: 12 минут
• Размер компании: 20-200 человек
• При начальстве: безопасно при директоре — считайте это его лучшей минутой

Кто это придумал

Называю проект, продукт, внутреннее улучшение или даже название переговорки. Зал угадывает, чья это была идея. Автор встаёт, ему хлопают. Пять-шесть позиций за раз.

Конкурс даёт то, чего в рабочей рутине почти не бывает, — публичное авторство. Список согласовываю заранее, чтобы не забыть человека, который придумал главное и уволился: про таких стоит сказать отдельно и по-доброму.

• Реквизит: список проектов и авторов, микрофон
• Длительность: 12 минут
• Размер компании: 15-150 человек
• При начальстве: безопасно при директоре

Объясни новичку

Участник вытягивает внутренний термин и объясняет его так, чтобы понял человек с улицы: без аббревиатур, без жаргона, за минуту. Жюри — те, кто пришёл в компанию последними. Они и решают, поняли или нет.

Роль жюри у новичков — важная часть замысла: люди, которые весь вечер чувствовали себя гостями, становятся теми, для кого всё делается. Идёт без техники, нужны только карточки и микрофон.

• Реквизит: карточки с терминами, микрофон
• Длительность: 12 минут
• Размер компании: 15-120 человек
• При начальстве: безопасно при директоре

Досье отдела

Каждый отдел за пять минут пишет описание своего рабочего дня, ни разу не назвав себя прямо: что делают руки, что стоит на столе, какая главная фраза дня. Тексты читаются вслух вперемешку, зал угадывает отдел.

Балл за угаданное и балл отделу, чьё описание оказалось самым точным. Конкурс закрывает вечную корпоративную дыру «мы понятия не имеем, чем занимается соседний этаж». Похожие форматы: Нетворкинг на корпоративе — как перемешать отделы.

• Реквизит: листы и ручки, микрофон
• Длительность: 15 минут
• Размер компании: 25-200 человек, от трёх отделов
• При начальстве: безопасно при директоре

Что работает без интернета, а что требует общей сети

Разделяю честно, потому что на этом чаще всего горят вечера. Всё, что ведущий запускает со своего ноутбука на экран, идёт без интернета: викторина, бинго, музыкальные форматы, хронология, фото, колесо, таймер, табло команд, презентация. Ноутбук соединён с проектором кабелем, сеть не нужна вообще.

Общая сеть нужна там, где в игру заходят телефоны гостей: голосования и опросы, лотерея с билетами по QR, сбор фото и пожеланий, ставки на вечер. Достаточно Wi-Fi зала или раздачи с телефона — наружу выходить не обязательно.

• Полностью офлайн: все семь застольных, все шесть подвижных, шесть про компанию и шесть экранных из восьми.
• Требуют общей сети: номинации голосованием и лотерея с QR-билетами. Обе заменяются бумажным вариантом.
• Совсем без техники: девятнадцать конкурсов из двадцати семи. Этого хватает на целый вечер, если электричества нет вовсе.

Практика простая: перед вечером всегда спрашиваю пароль от Wi-Fi и всегда готовлю бумажный запасной вариант. Разбор ситуации целиком — Что делать, если нет интернета на площадке и Интерактивы без интернета — что провести при отключённой сети.

Как объяснять правила, чтобы взрослые люди не чувствовали себя глупо

Взрослый человек не боится проиграть. Он боится не понять, что происходит, и оказаться единственным, кто переспрашивает. Объяснение правил — не формальность, а половина успеха конкурса.

1. 1

   Сначала скажите, зачем это. Одно предложение: «сейчас проверим, кто в компании дольше всех» — и зал уже знает, во что ввязывается.

2. 2

   Дальше — что делает участник, а не как устроена игра. Не «механика следующая», а «вы берёте лист и пишете три слова».

3. 3

   Три предложения максимум. Всё, что не влезло, доскажете по ходу первого раунда.

4. 4

   Покажите руками. Одна демонстрация заменяет три абзаца: возьмите карточку, встаньте, сделайте.

5. 5

   Первый раунд — тренировочный и без счёта. Объявите вслух: «этот не считается». Люди перестают бояться ошибиться.

6. 6

   Не спрашивайте «всем понятно?». В ответ будет тишина, которая ничего не значит. Спросите «с какого стола начинаем?».

7. 7

   Держите правила на экране, если он есть. Задние столы читают, а не переспрашивают.

Что можно и чего нельзя при директоре в зале

Иерархия никуда не девается от того, что все в нарядной одежде. Ведущий, который делает вид, что все равны, ставит людей в неудобное положение и обычно этого не замечает.

• Не делайте конкурсов, где подчинённый оценивает начальника. «Угадай, кто из руководителей...» звучит весело в подготовке и мертвеет в зале.
• Не вызывайте руководителя первым. Выйдет он — и дальше выходить будут по должности. Пусть первым выйдет кто-то из середины.
• Не заставляйте директора публично проигрывать сотруднику, если он к этому не готов. И не подыгрывайте ему: это видно всем и хуже проигрыша.
• Не шутите про зарплату, премии, отпуска, сокращения и переработки. Даже добродушно. Эти темы в шутку не переводятся.
• Можно и нужно: конкурсы, где руководитель наравне, — построение по стажу, квиз в общей команде, бинго за общим столом.
• Хорошая роль, если он не хочет играть: судья, вручающий, автор одного вопроса в квизе. Участвует, но сверху.

Если никто не выходит: разбор по причинам

Пустая площадка — не приговор, а диагноз. Причин три-четыре, и каждая лечится по-своему.

• Рано. Люди не встают в первые сорок минут, это норма. Не тащите — вернитесь к застольному блоку и позовите позже.
• Непонятно. Если после объяснения зал переглядывается, дело не в стеснении. Объясните заново, короче, и покажите руками.
• Страшно за репутацию. Скажите вслух, что будет: «выходят пятеро, петь не нужно, три минуты». Неопределённость пугает сильнее задания.
• Никто не хочет быть первым. Вызывайте не людей, а столы: «второй стол, отправьте одного» — внутри договорятся за десять секунд.

Ещё два приёма. Начинайте с конкурса, где выходят сразу восемь-десять человек: в толпе выходить не страшно. И договоритесь заранее с двумя сотрудниками, что они выйдут первыми, — это законный ход.

Развёрнуто: Гости не участвуют в конкурсах — что делать с молчащим залом, и Зал не реагирует — разбор причин тишины.

Конкурсы, которые нельзя делать на корпоративе

Список короткий и жёсткий. Каждый пункт я видел вживую хотя бы раз — иногда, к сожалению, в собственном исполнении на заре карьеры.

• Всё, где нужно раздеваться, снимать что-то или доставать предметы из одежды коллег. Не обсуждается.
• Конкурсы на количество выпитого и задания, где алкоголь — механика, а не фон. Отдельный разговор про трезвые вечера: Корпоратив без алкоголя.
• Пары «мужчина плюс женщина» с телесным контактом: передать предмет без рук, лопнуть шар, покормить с завязанными глазами. Тут люди коллеги, а не гости свадьбы.
• Личные вопросы: про семью, детей, отношения, деньги. Даже если человек не против — рядом сидит тот, кто против.
• Проверки профпригодности в игровой форме: кто быстрее посчитает, кто помнит регламент. Это не игра, а аттестация с музыкой.
• Штрафные задания для проигравших: отжимания, приседания, «съесть лимон». Проигрыш и так неприятен.
• Розыгрыши конкретного человека, о которых он не знает. Даже если заказчик очень просит.
• Шутки про внешность, вес, возраст, семейное положение. Комментировать нечего.

Общий принцип: если после конкурса человеку придётся что-то объяснять коллегам в понедельник — конкурс плохой. Альтернативы: Конкурсы, которые не бесят — что ставить вместо старых схем.

Призы: что вручать и как вручать

Приз на корпоративе — не про стоимость, а про то, чтобы человеку было приятно нести его домой. Дешёвый сувенир с логотипом обычно остаётся на столе, и это видно всем.

• Работает: сертификаты в понятные места, хороший кофе или чай, настольные штуки, полезная мелочь для рабочего стола, бумажные грамоты с точной формулировкой.
• Грамота часто ценнее подарка, если формулировка попадает в человека. «За самый спокойный голос в переговорах» цитируют потом полгода.
• Считайте призы с запасом: побеждают команды, а не одиночки, и одна победа — это шесть человек.

Вручать нужно сразу после конкурса, пока помнят, за что, а не в конце вечера, когда половина зала ушла. Победителя называйте по имени и фамилии. Вручает лучше руководитель: две секунды рукопожатия перед коллегами стоят дороже самого приза.

Как собрать из этих конкурсов корпоративный вечер

Не берите всё подряд. На вечер хватает шести-восьми конкурсов, остальное — музыка, еда и разговоры. Люди пришли поговорить друг с другом, и ведущий, который не даёт им этого сделать, работает против себя.

1. 1

   Открытие: короткий застольный конкурс, где участвуют все сидя, — Летучка без повестки или Пять пунктов протокола.

2. 2

   Разогрев: конкурс с бланками на столах — Три строчки из трудовой или Словарь нашей конторы. Люди начинают разговаривать внутри стола.

3. 3

   Первый экранный блок: корпоративный квиз или бинго. Тут зал впервые становится единым.

4. 4

   Блок про компанию: одна вещь на своём материале — Легенды основания, Наши в цифрах или Кто это придумал. Ставится ближе к речи руководителя.

5. 5

   Награждение и номинации: сюда же уходят грамоты и подарки от компании.

6. 6

   Подвижный блок перед танцами: эстафета, башня или танцевальная планёрка. После него музыка и свободный режим.

7. 7

   Лотерея между блоками, два-три тиража. Она склеивает программу и держит тех, кто не играет.

Реквизит на корпоратив: что везти с собой в офис или ресторан

Список короткий, потому что девятнадцать конкурсов из двадцати семи идут почти без ничего.

• Чистые карточки А5, конверты, маркеры и ручки с запасом на треть больше, чем гостей.
• Одноразовые стаканы, тридцать штук на команду, для башни.
• Листы А4, маркеры и четыре таблички отделов для эстафеты.
• Ноутбук, HDMI-кабель с переходником, удлинитель, кликер. Кабель свой: на площадках он теряется чаще всего.
• Распечатанные карточки бинго и бумажные лотерейные билеты как запасной вариант к QR.
• Грамоты и бланки номинаций, заполненные заранее, кроме имени.

Экран проверяется до прихода гостей, а не за пять минут до квиза. Площадка чужая — приезжайте на час раньше и включите картинку хотя бы один раз.

Чего не надо делать с конкурсами на корпоративе

Ошибки, которые ломают корпоратив чаще всего. Все из практики, часть из собственной.

• Не ставьте конкурс сразу после речи руководителя. Дайте паузу хотя бы в одну песню, иначе выглядит как «отчитались и играем».
• Не объявляйте конкурс во время подачи горячего. Люди выбирают еду, и правильно делают.
• Не тяните конкурс дольше, чем он живёт. Зал остыл после третьего вопроса — сворачивайте на середине, никто не заметит.
• Не комментируйте проигравших. «Ну что же вы» — фраза, после которой в следующий раз никто не выйдет.
• Не делайте вечер из одних конкурсов. Танцы, разговоры и еда — тоже программа: Вести праздник без конкурсов — как держать зал другими средствами.
• Не оставляйте экран пустым между блоками. Пустой синий прямоугольник выглядит как поломка: выведите тайминг, фото или счёт команд.
• Не импровизируйте с материалом про людей. Всё, что касается конкретных сотрудников, согласовывается заранее.

Куда идти дальше по разделам

Если нужен не отдельный конкурс, а готовый блок под задачу — вот куда смотреть.

• Конкурсы на проекторе — всё, что выводится на большой экран.
• Мафия на корпоратив — вариант для небольшой команды и длинного вечера.
• Таймер для ведущего — мелочь, которая держит любой конкурс в рамках.